Nordique France
Siège national : 256 rue de la République- Maison des Parcs et de la Montagne - 73000 Chambéry
Tél : 33 4 79 70 35 04 - Fax : 33 4 79 70 38 81 –

 Mail : contact@nordique-france.com

Les sites nordiques en France sont organisés pour offrir un accueil de qualité, des pistes variées bien préparées et sécurisées.
Nordique France est une organisation de concertation et de coordination. C’est une association qui regroupe des Associations Départementales, Régionales ou de Massif qui participent activement au développement des activités nordiques sur l'ensemble des massifs français.
Nordique France est l'interlocuteur privilégié des Pouvoirs Publics et travaille en concertation avec les principales instances de la Montagne.
Nordique France représente au niveau national :
• 16 Associations Départementales, Régionales ou de Massif
• Plus de 150 domaines nordiques
• 570 communes
• 10000 km de pistes
• 2.500.000 journées skieurs
• Un chiffre d’affaires redevance moyen de 7 à 8 millions d'€.

NORDIQUE FRANCE C’EST SURTOUT UNE PALETTE D’ACTIVITES ORGANISEES SUR LES 5 MASSIFS FRANCAIS DANS LE BUT DE VOUS FAIRE DECOUVRIR TOUS LES PLAISIRS DE LA MONTAGNE A SKI DE FOND, A PIEDS, EN RAQUETTES OU EN CHIENS DE TRAINEAUX.

SE RESSOURCER, ROMPRE AVEC LE QUOTIDIEN, SE RETROUVER en familles ou entre amis sur les pistes ou plus tard autour d’une spécialité montagnarde.

C’est ça la FRANCE NORDIQUE et bien plus encore de découvertes, de glisse, d’air pur, de paysages divers...

Goûtez l’esprit nordique : partagez un univers de plaisirs et de sensations à ski, en raquettes ou chiens de traîneaux, dans le respect du milieu naturel et de chaque pratique !

Nordique France participe à la réflexion sur l'adaptation de la Loi Montagne dans le cadre de la mission parlementaire, notamment pour la prise en compte de la diversification des pratiques sur les sites nordiques.

Un outil de développement rural :
Pourquoi l'activité ski de fond a-t-elle besoin d'une organisation spécifique ? Elle n'est pas structurée sur un schéma commercial comme l'alpin pour les raisons suivantes :
• Culturelles : avant 1968 le ski de fond n'était pratiqué que par les fonctionnaires. Il ne fallait pas d'outils spécifiques pour préparer les pistes, donc ce n'était pas cher de créer des pistes et personne ne payait. La pratique était confidentielle.
• Sociétales : la vague post-soixante huitarde s'est caractérisée par un retour à la nature, un besoin de grands espaces et le début des années a 70 marqué le développement du ski de fond touristique. Les exigences des professionnels et de leurs clients ont amené à créer et entretenir des pistes.
• Economiques : mais les recettes générées par la perception de la redevance (la vente des " forfaits ") ne dégagent pas suffisamment de recettes. Les frais engagés pour le traçage sont élevés. Aucune structure privée ne prendra le marché en main car les problèmes sont multiples : coût du damage, étendue des domaines, absence de maîtrise du foncier, problèmes de sécurité, développement dans des zones où le tourisme n'existe pas sous d'autres formes, donc pas de lits touristiques. L'ensemble de ces raisons à conduit les collectivités locales à structurer et gérer l'organisation du développement du ski de fond.

Un mode d'organisation national :
Le cadre législatif est la loi montagne qui autorise la perception de la redevance. À partir de là les départements et les collectivités locales ont pu se structurer. Partant du principe que l'on ne pouvait pas faire payer le coût réel des frais engagés et dégager des recettes supplémentaires pour les investissements futurs, ce sont les associations soutenues par les communes ou les groupements de communes qui ont pris en charge l'organisation du ski de fond.
L'idée était et reste que l'on doit pouvoir accéder à tous les sites de France avec le même forfait. Aussi, pour fédérer l'ensemble des sites et favoriser les échanges de clientèles un réseau de structures départementales a été mis en place.
20 départements sont réunis au sein de France Ski de Fond qui doit assurer la représentation nationale. Chaque département a créé sa propre structure qui est l'association de l'ensemble des gestionnaires et communes sur lesquelles passent les pistes de ski de fond.

Une fonction sociale :
Si le ski de fond a adopté ce mode de fonctionnement c'est parce qu'il échappe à la loi du marché : on ne gagne pas d'argent en organisant le ski de fond. En revanche, le ski de fond participe complètement au développement rural des espaces montagnards et les déficits compensés par les collectivités locales, donc par l'impôt, l'argent de tout le monde, permettent à l'activité d'exister. Cette activité engendre des emplois, fixe les populations. Les effets induits sont importants. Si, dans certaines stations la gestion du domaine de ski de fond est bénéficiaire il ne faut pas oublier que dans d'autres vallées bien que structurellement déficitaires il est le dernier élément générateur d'une vie sociale qui disparaîtrait en l'absence d'activité hivernale.
Le ski de fond a pour vocation de générer une économie autant que possible mais surtout il est un outil de développement adapté aux régions qui échappent au tourisme industriel.